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Planificación y Estrategia Financiera:
Perfeccionando la planificación financiera empresarial

Contenido

El programa, eminentemente práctico, se desarrolla a través de casos y ejercicios que permiten ahondar en los conceptos clave y promover el debate con los participantes, algo que resulta una combinación muy enriquecedora para los directivos con experiencia.

1. La planificación económico-financiera en el marco de la planificación general de la empresa.
Objetivos que conforman una estrategia. Medios que confi¬guran una política.

2.El rol de los Consejos de Administración y Consejos Familiares respecto a la Gerencia y la Dirección Financiera en el proceso de planificación, tanto general como específicamente económico-financiera.

3.Diagrama de recorrido en la práctica en el proceso de planificación económico-financiera.
El necesario enlace entre la plani¬ficación comercial, la técnico-operacional y la económico-financiera, para poder elaborar un Estado Planificado de Resultados, un Cuadro de Movimientos Planificados de Circulante, un Presupuesto Financiero ordinario, otro extraordinario y el Balance Planificado.

4.Instrumentación del Estado Planificado de Resultados.


5.Instrumentación de los Cuadros Planicados de Circulantes
Stocks, Compras y Crédito de Proveedores, Crédito a Clientes y Movimientos Fiscales y Financieros del IVA.

6.Instrumentación de los cuatro bloques del Presupuesto Financiero (o de Tesorería).

- Presupuesto Financiero Ordinario (Current Financial budget)
- Presupuesto Financiero Extraordinario (Capital Financial budget)
- Movimiento financiero del IVA
- Planificación del mínimo operativo de liquidez

7.Instrumentación del Balance planificado


8.Análisis del origen de la necesidad financiera planificada

Qué resulta más efi¬caz en la práctica: enfocarnos simplemente a la necesidad -financiera planificada o al Desfase Financiero profundo. Como informar a bancos y accionistas sobre los factores que concurren en provocar el Desfase Financiero profundo planificado.

9.Rol del Consejo, Gerencia y Dirección Financiera en la formulación de la estrategia financiera futura.

El complejo dilema entre riesgo y rentabilidad.

10.Contribución técnica de la Dirección Financiera para acotar el dilema riesgo-rentabilidad.


11.Una trilogía fundamental.

El ROA planificado y las expectativas sobre tipos de interés. Los niveles críticos del actual ratio de endeudamiento cara al futuro. La capacidad futura de retorno de nueva deuda a largo plazo.

12.El SGR (Sustainable Growth rate) como falacia


13.El modelo de “tasa potencial de crecimiento” de Zimmer.

El pez que se muerde la cola en un mar de inconcreciones manifiestas.

14.Aplicaciones y propuestas de estrategia financiera a distintos proyectos de planificación económico-financiera.
 

Contenido

El programa, eminentemente práctico, se desarrolla a través de casos y ejercicios que permiten ahondar en los conceptos clave y promover el debate con los participantes, algo que resulta una combinación muy enriquecedora para los directivos con experiencia.

1. La planificación económico-financiera en el marco de la planificación general de la empresa.
Objetivos que conforman una estrategia. Medios que confi¬guran una política.

2.El rol de los Consejos de Administración y Consejos Familiares respecto a la Gerencia y la Dirección Financiera en el proceso de planificación, tanto general como específicamente económico-financiera.

3.Diagrama de recorrido en la práctica en el proceso de planificación económico-financiera.
El necesario enlace entre la plani¬ficación comercial, la técnico-operacional y la económico-financiera, para poder elaborar un Estado Planificado de Resultados, un Cuadro de Movimientos Planificados de Circulante, un Presupuesto Financiero ordinario, otro extraordinario y el Balance Planificado.

4.Instrumentación del Estado Planificado de Resultados.


5.Instrumentación de los Cuadros Planicados de Circulantes
Stocks, Compras y Crédito de Proveedores, Crédito a Clientes y Movimientos Fiscales y Financieros del IVA.

6.Instrumentación de los cuatro bloques del Presupuesto Financiero (o de Tesorería).

- Presupuesto Financiero Ordinario (Current Financial budget)
- Presupuesto Financiero Extraordinario (Capital Financial budget)
- Movimiento financiero del IVA
- Planificación del mínimo operativo de liquidez

7.Instrumentación del Balance planificado


8.Análisis del origen de la necesidad financiera planificada

Qué resulta más efi¬caz en la práctica: enfocarnos simplemente a la necesidad -financiera planificada o al Desfase Financiero profundo. Como informar a bancos y accionistas sobre los factores que concurren en provocar el Desfase Financiero profundo planificado.

9.Rol del Consejo, Gerencia y Dirección Financiera en la formulación de la estrategia financiera futura.

El complejo dilema entre riesgo y rentabilidad.

10.Contribución técnica de la Dirección Financiera para acotar el dilema riesgo-rentabilidad.


11.Una trilogía fundamental.

El ROA planificado y las expectativas sobre tipos de interés. Los niveles críticos del actual ratio de endeudamiento cara al futuro. La capacidad futura de retorno de nueva deuda a largo plazo.

12.El SGR (Sustainable Growth rate) como falacia


13.El modelo de “tasa potencial de crecimiento” de Zimmer.

El pez que se muerde la cola en un mar de inconcreciones manifiestas.

14.Aplicaciones y propuestas de estrategia financiera a distintos proyectos de planificación económico-financiera.