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Familia Empresaria y Empresa Familiar: Retos y Oportunidades

Presentación

Como todas las empresas, las empresas familiares se enfrentan a un mercado cada vez más competitivo y volátil, con nuevas amenazas pero también oportunidades. Además, las empresas familiares también tienen sus propios retos, como son la continuidad generacional, la permanente innovación, el ganar tamaño y la internacionalización.

Deusto Business School e INSEAD hemos desarrollado un programa que os permita a los miembros de la familia empresaria trabajar desde vuestras fortalezas, reforzar vuestros valores y preparar la hoja de ruta para los próximos años. Todo esto dentro de un ambiente donde podáis compartir experiencias con otros miembros de empresas familiares, guiados por profesores de reconocido prestigio internacional con una dilatada experiencia en asesorar a las empresas familiares en sus retos.

Este programa intenta ser un foro exclusivo de miembros de la familia empresaria, donde queremos que se planteen las preguntas adecuadas, que os ayudemos a encontrar las respuestas, tomando distancia de la realidad cotidiana para volver con renovado impulso que os permita afrontar vuestros retos especíicos.

Deusto, la escuela de negocios más antigua de España e, INSEAD, la escuela número 1 a nivel mundial, os dan la bienvenida a este programa.

Cuestiones clave

El programa está enfocado a abordar cuestiones clave a las que se enfrentan los Empresarios, las Familias Empresarias y sus respectivas empresas, como por ejemplo:

  • ¿Son las relaciones empresa familiar antagónicas o simbióticas?
  • ¿Tenemos en la familia los valores, la visión y el propósito capaz de mover nuestra empresa?
  • Si la cultura es la estrategia ¿tenemos la cultura de empresa que se adecúa al proyecto de largo plazo?
  • ¿Cómo reforzar el liderazgo de las personas claves de la familia?
  • ¿Tenemos una Gobernanza profesionalizada?
  • ¿Somos conscientes de que nuestra empresa es un ser vivo que para sobrevivir requiere estar sano?
  • ¿Sabemos diagnosticar los eventuales síntomas de la enfermedad del poder en las personas claves de la organización?
  • ¿Tenemos un proceso de planiicación paralelo para alinear las acciones de la familia y del negocio?

Presentación

Como todas las empresas, las empresas familiares se enfrentan a un mercado cada vez más competitivo y volátil, con nuevas amenazas pero también oportunidades. Además, las empresas familiares también tienen sus propios retos, como son la continuidad generacional, la permanente innovación, el ganar tamaño y la internacionalización.

Deusto Business School e INSEAD hemos desarrollado un programa que os permita a los miembros de la familia empresaria trabajar desde vuestras fortalezas, reforzar vuestros valores y preparar la hoja de ruta para los próximos años. Todo esto dentro de un ambiente donde podáis compartir experiencias con otros miembros de empresas familiares, guiados por profesores de reconocido prestigio internacional con una dilatada experiencia en asesorar a las empresas familiares en sus retos.

Este programa intenta ser un foro exclusivo de miembros de la familia empresaria, donde queremos que se planteen las preguntas adecuadas, que os ayudemos a encontrar las respuestas, tomando distancia de la realidad cotidiana para volver con renovado impulso que os permita afrontar vuestros retos especíicos.

Deusto, la escuela de negocios más antigua de España e, INSEAD, la escuela número 1 a nivel mundial, os dan la bienvenida a este programa.

Cuestiones clave

El programa está enfocado a abordar cuestiones clave a las que se enfrentan los Empresarios, las Familias Empresarias y sus respectivas empresas, como por ejemplo:

  • ¿Son las relaciones empresa familiar antagónicas o simbióticas?
  • ¿Tenemos en la familia los valores, la visión y el propósito capaz de mover nuestra empresa?
  • Si la cultura es la estrategia ¿tenemos la cultura de empresa que se adecúa al proyecto de largo plazo?
  • ¿Cómo reforzar el liderazgo de las personas claves de la familia?
  • ¿Tenemos una Gobernanza profesionalizada?
  • ¿Somos conscientes de que nuestra empresa es un ser vivo que para sobrevivir requiere estar sano?
  • ¿Sabemos diagnosticar los eventuales síntomas de la enfermedad del poder en las personas claves de la organización?
  • ¿Tenemos un proceso de planiicación paralelo para alinear las acciones de la familia y del negocio?