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MBI- Master in Business Innovation

Estructura y Contenido

Proyecto de Innovación Individual

La innovación en la Práctica

¿Cuál es el objetivo del Proyecto de Innovación Empresarial?

A lo largo del BIP y MBI, los participantes desarrollarán un proyecto individual aplicado a su organización o interés personal, y estará centrado en aspectos punteros en el ámbito de la innovación empresarial, con la ayuda de tutores experimentados. El desarrollo de este proyecto constituye una experiencia de aprendizaje integral que aúna todas las cuestiones abordadas a lo largo del Programa y facilita su aplicación práctica en el mundo real.

¿Cuáles son los resultados y ventajas de los proyectos?

El Proyecto de Innovación Empresarial puede abordar cualquier aspecto de la innovación en la Organización, sin importar el negocio o industria de que se trate, sector público o terciario, en cualquier lugar del mundo. Entre los ejemplos de los proyectos más recientes cabe destacar, por ejemplo, el diseño y desarrollo de una metodología y herramientas para gestionar el conocimiento dentro y fuera de una empresa industrial o la transformación de un modelo de gestión de una entidad financiera en un modelo de gestión basado en procesos.

¿Qué opinión tienen los participantes sobre del Proyecto de Innovación Empresarial?

Los participantes consideran que el valor del Proyecto de Innovación individual tanto para ellos como para sus empresas es muy relevante, ya que les permite conocer más de cerca la innovación empresarial en la práctica y reconocer una oportunidad, problema o desafío, desarrollar el proyecto y crear valor.

¿Cuáles son algunos de los aspectos del BIP y MBI que se aplican en el proyecto?

En general, los participantes del BIP y del MBI tienen particular interés en la creación de valor desarrollando una empresa innovadora y la promoción de unas prácticas eficaces de innovación. Algunos participantes eligen proyectos de enfoque externo, centrándose en la innovación empresarial, mientras que otros optan por proyectos de enfoque interno basados en la gestión de la innovación.

Algunos ejemplos de ediciones anteriores:

  • ATOS: (Open Call for Business Ideas utilizando Crowdsourcing) impulsando la innovación mediante una iniciativa de crowdsourcing «llamada abierta para ideas de negocios».
  • MELIÁ HOTELS INTERNATIONAL: (Gestión de la Internacionalización a través de la Innovación) revisar el proceso de internacionalización desde el punto de vista de la Innovación.
  • NOKIA: (The Energy Saving Challenge) evaluación del consumo de cogestión de energía por parte de los usuarios finales y con el uso de dispositivos inteligentes.
  • AIRBUS: (Reducción de costos no de calidad) reducir el costo de no calidad en un 50% en los próximos dos años.
  • BANCO SANTANDER: (mWallet Santander) Plan/ modelo de negocios para aplicaciones de banca tecnológica móvil.
  • SPAR: (Implementación del nuevo sistema ERP Oracle Retail) innovación de procesos e implementación para sistemas ERP.
  • INDRA: (Vehículo de innovación para las empresas de consultoría de IT) la innovación para llegar al mercado.
  • IK4 RESEARCH ALLIANCE: (Estrategias de Integración de la Tecnología Push y Market Pull) tecnología roadmapping equilibrio tecnológico push y market pull ventures.
  • DELOITTE: (Felicidad en el Trabajo) ayudar a las empresas a mejorar su productividad aprovechando la motivación y la felicidad de los empleados
  • TECNALIA: (De un modelo de negocio basado en tecnología a uno que satisface las necesidades) un modelo de negocio con un mayor enfoque en las necesidades del cliente.
  • FINTONIC: (Oferta de Productos Financieros) para analizar diferentes alternativas de productos bancarios para priorizarlas, definir el modelo de negocio e implementar la estrategia.
  • ITP: (Group Robotics) interrumpiendo la inteligencia táctica con sistemas de vigilancia y reconocimiento.
  • INECO: (Innovar en la Innovación en INECO) profundizar en el análisis del actual marco de innovación de Ineco, describir sus problemas y necesidades no satisfechas, proponer nuevas alternativas o enfoques para mejorar su desempeño.

Estructura y Contenido

Proyecto de Innovación Individual

La innovación en la Práctica

¿Cuál es el objetivo del Proyecto de Innovación Empresarial?

A lo largo del BIP y MBI, los participantes desarrollarán un proyecto individual aplicado a su organización o interés personal, y estará centrado en aspectos punteros en el ámbito de la innovación empresarial, con la ayuda de tutores experimentados. El desarrollo de este proyecto constituye una experiencia de aprendizaje integral que aúna todas las cuestiones abordadas a lo largo del Programa y facilita su aplicación práctica en el mundo real.

¿Cuáles son los resultados y ventajas de los proyectos?

El Proyecto de Innovación Empresarial puede abordar cualquier aspecto de la innovación en la Organización, sin importar el negocio o industria de que se trate, sector público o terciario, en cualquier lugar del mundo. Entre los ejemplos de los proyectos más recientes cabe destacar, por ejemplo, el diseño y desarrollo de una metodología y herramientas para gestionar el conocimiento dentro y fuera de una empresa industrial o la transformación de un modelo de gestión de una entidad financiera en un modelo de gestión basado en procesos.

¿Qué opinión tienen los participantes sobre del Proyecto de Innovación Empresarial?

Los participantes consideran que el valor del Proyecto de Innovación individual tanto para ellos como para sus empresas es muy relevante, ya que les permite conocer más de cerca la innovación empresarial en la práctica y reconocer una oportunidad, problema o desafío, desarrollar el proyecto y crear valor.

¿Cuáles son algunos de los aspectos del BIP y MBI que se aplican en el proyecto?

En general, los participantes del BIP y del MBI tienen particular interés en la creación de valor desarrollando una empresa innovadora y la promoción de unas prácticas eficaces de innovación. Algunos participantes eligen proyectos de enfoque externo, centrándose en la innovación empresarial, mientras que otros optan por proyectos de enfoque interno basados en la gestión de la innovación.

Algunos ejemplos de ediciones anteriores:

  • ATOS: (Open Call for Business Ideas utilizando Crowdsourcing) impulsando la innovación mediante una iniciativa de crowdsourcing «llamada abierta para ideas de negocios».
  • MELIÁ HOTELS INTERNATIONAL: (Gestión de la Internacionalización a través de la Innovación) revisar el proceso de internacionalización desde el punto de vista de la Innovación.
  • NOKIA: (The Energy Saving Challenge) evaluación del consumo de cogestión de energía por parte de los usuarios finales y con el uso de dispositivos inteligentes.
  • AIRBUS: (Reducción de costos no de calidad) reducir el costo de no calidad en un 50% en los próximos dos años.
  • BANCO SANTANDER: (mWallet Santander) Plan/ modelo de negocios para aplicaciones de banca tecnológica móvil.
  • SPAR: (Implementación del nuevo sistema ERP Oracle Retail) innovación de procesos e implementación para sistemas ERP.
  • INDRA: (Vehículo de innovación para las empresas de consultoría de IT) la innovación para llegar al mercado.
  • IK4 RESEARCH ALLIANCE: (Estrategias de Integración de la Tecnología Push y Market Pull) tecnología roadmapping equilibrio tecnológico push y market pull ventures.
  • DELOITTE: (Felicidad en el Trabajo) ayudar a las empresas a mejorar su productividad aprovechando la motivación y la felicidad de los empleados
  • TECNALIA: (De un modelo de negocio basado en tecnología a uno que satisface las necesidades) un modelo de negocio con un mayor enfoque en las necesidades del cliente.
  • FINTONIC: (Oferta de Productos Financieros) para analizar diferentes alternativas de productos bancarios para priorizarlas, definir el modelo de negocio e implementar la estrategia.
  • ITP: (Group Robotics) interrumpiendo la inteligencia táctica con sistemas de vigilancia y reconocimiento.
  • INECO: (Innovar en la Innovación en INECO) profundizar en el análisis del actual marco de innovación de Ineco, describir sus problemas y necesidades no satisfechas, proponer nuevas alternativas o enfoques para mejorar su desempeño.